Foresight - nowoczesne prognozowanie i wpływanie na bieg wydarzeń

Celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom nabycia:

1.) znajomości zasad i metod badawczych stosowanych w projektach foresight i planowaniu strategicznym;
2.) umiejętności formułowania i budżetowania procesu planowania strategicznego m.in. poprzez dobór odpowiednich metod badawczych i struktury organizacyjnej w zależności od celów analizy (dla foresightu regionalnego i korporacyjnego);
3.) umiejętności interpretowania wyników różnych metod;
4.) umiejętności opracowania wyników do syntetycznej postaci scenariuszy, raportów i rekomendacji;
5.) znajomości sposobów i źródeł finansowania projektów foresight oraz sporządzenia wniosków aplikacyjnych;
6.) znajomość podstawowych trendów dotyczących rozwoju przyszłości w wybranych dziedzinach;
7.) umiejętności sformułowania warunków przetargu (SIWZ) i jego rozstrzygnięcia;
8.) umiejętności nadzoru i kontroli prowadzenia projektu foresight przez wykonawców zewnętrznych.


Zakres temetyczny szkolenia:

I. Wstęp
Zarządzanie przyszłością – nośne hasło, zajęcie pasjonatów czy konieczność?
Trudności myślenia o przyszłości.
Co to jest foresight?
Historia foresight.
Foresight regionalny.
Foresight korporacyjny dla przedsiębiorstw.

II. Przygotowanie się do przyszłości - opracowanie projektów typu foresight i studiów strategicznych
Klasyczna metodyka foresight: selekcja ekspertów, prowadzenie paneli eksperckich, burza mózgów, analiza SWOT, analiza PEST, analiza czynników i technologii kluczowych, krzyżowa analiza wpływów, formułowanie tez do badania Delphi, organizacja i przeprowadzenie badania Delphi.
Rozszerzona metodyka foresight: pozycjonowanie technologii i produktów, konstruowanie mapy drogowej.
Narzędzia foresightu korporacyjnego, czynniki sukcesu.
Zasady konstruowania i budżetowania procesu planowania strategicznego.
Metody stymulacji pracy zespołowej.
Metody analizy aspektów przyszłości w kontekście bieżącego działania.
Metody opracowywania wyników do syntetycznej postaci scenariuszy, raportów i rekomendacji.

III. Projekty foresight (przykłady i ćwiczenia)
Omówienie przykładów projektów foresightu regionalnego i foresightu branżowego.
Ćwiczenia z rozwiązywania typowych problemów związanych z planowaniem strategicznym w zakresie branży lub/i regionu.
Dyskusja i próby rozwiązania problemów przedstawionych przez uczestników szkolenia.

IV.Przygotowanie wniosku na projekt foresight (fundusze strukturalne)
Omówienie konstrukcji wniosku oraz najważniejszych jego punktów.
Wspólne przygotowanie szkicu wniosku.
Sporządzenie harmonogramu i opisu sposobu realizacji projektu: - wykres Gantta; - analiza PERT (Program Evaluation and Review Technique).
Sformułowanie budżetu i harmonogramu płatności.

V. Prowadzenie przetargu oraz nadzór na nad realizacją projektu foresight przez zewnętrznego wykonawcę oraz ewaluacja ex-post i ex-ante
Omówienie istotnych elementów oraz przykładu tzw. SIWZ (Specyfikacja Istotnych
Warunków Zamówienia) stosowanych w przypadku organizowania przetargu na realizację projektów typu foresight lub/i studiów strategicznych przez wykonawców zewnętrznych.
 

Metodyka prowadzenia zajęć
Szkolenie prowadzone będzie w formie mini wykładów przeplatanych dyskusją oraz w formie ćwiczeń w zakresie planowania strategicznego i wspólnym rozwiązywaniu problemów przygotowanych przez uczestników szkolenia.


W przypadku akceptacji oferty zakres tematyczny podlega szczegółowym konsultacjom ze Zleceniodawcą i dostosowywany jest do jego oczekiwań.

Copyright by Jacek Kuciński. All rights reserved.

 

Informacji na temat szkolenia uzyskać można pod numerem tel. 61/ 671 29 24, 665 484 888 lub 61/ 671 02 24, 665 484 155.