Przewodnik szefa, czyli jak skutecznie motywować do pracy podwładnych
Szkolenie autorskie. Copyright by BOMIS Marzena Raźniewska-Półkoszek.
Treści tu zawarte, a zwłaszcza tytuł, opis istoty szkolenia są chronione prawem autorskim.
Kopiowanie i rozpowszechnianie wymaga zgody autora.
Celem szkolenia jest pomoc uczestnikom w
- rozwiązywaniu codziennych zadań w relacjach z podwładnymi,
- nabyciu umiejętności skutecznej i przyjaznej komunikacji z zespołem,
- sprawdzeniu w praktyce jakie skutki przynosi otwarta komunikacja z pracownikami,
- zmotywowaniu podwładnych do pracy pełnej zaangażowania i zrozumienia,
- budowaniu rozumiejącego się i wspierającego zespołu.
Treścią szkolenia są odpowiedzi na kwestie.
- Jak wpływać na postawy pracowników, którzy nie wykazują chęci do pracy lub oczekiwanego przez przełożonego zaangażowania?
- Jak komunikować się z zespołem wielopokoleniowym, zróżnicowanym doświadczeniem i postawą życiową?
- Jak formułować polecenia służbowe, zadania, cele, istotę sprawy, aby zwiększyć szansę na uzyskanie oczekiwanego rezultatu?
- Jak wyrażać opinię o efektach lub sposobach wykonywania pracy, zarówno krytykę, jak i uznanie?
- Jak rozwiązywać w zespole konflikty: interesów, relacji, wartości, by nie stać się zakładnikiem własnych i cudzych uprzedzeń?
- Jak negocjować z grupami interesów, asertywnie odmawiać, chronić własną niezależność myślenia i decydowania?
- Jak rozmawiać o konieczności rozstania, zwolnienia, odejścia zarówno z pracownikiem, jak i z pozostającym zespołem?
- Jak i w jakim stopniu organizować, koordynować, delegować, kontrolować pracę w zespole i nadążać z własnymi zadaniami?
- Jak stawać się autorytetem dla innych i pozostać sobą?
Autorką programu szkolenia jest Marzena Raźniewska-Półkoszek.
Więcej na www.razniewska-polkoszek.pl
Informacji na temat szkolenia udzielają konsultanci pod numerami tel. 61/ 671 29 24, 665 484 888 lub 61/ 671 02 24, 665 484 155.