Ryzyka w projektach unijnych

Podobno, dzięki doświadczeniu zebranemu przy pierwszej budowie, dopiero kolejny dom stawiamy dla siebie. W przypadku projektów unijnych teorii tej raczej nie należy praktykować. Przed nami co prawda długa perspektywa finansowa, jednak pieniędzy, mimo szumu medialnego, jak na lekarstwo. Organizacje i instytucje są coraz bardziej świadome tego, że satysfakcję da im przynajmniej jeden projekt zrealizowany z pomocą unijną.

Jak pozyskać fundusze unijne bez ryzyka i czy jest to w ogóle możliwe ?

Jaka jest skala ryzyka przy projektach unijnych i jak je ocenić?

Czy istnieją programy do wykrywania ryzyka i w jaki sposób je obsługiwać?

SPOSÓB PROWADZENIA ZAJĘĆ

Program szkoleniowy stanowi swojego rodzaju vademecum sygnalizujące słabe ogniwa w cyklu życia projektu. Tłem spotkania jest prezentacja multimedialna, wprowadzająca pojęcia teoretyczne i inicjująca dyskusję kierowaną. W każdym module szkoleniowym zaprezentowane zostaną przykłady i ćwiczenia pokazujące ryzyka w projektach inwestycyjnych, realizowanych przez sektor publiczny i prywatny, a także w projektach pozainwestycyjnych współfinansowanych z EFS oraz w projektach międzynarodowych. Kameralne grupy szkoleniowe tworzą doskonałe warunki do bezpośrednich konsultacji, dzięki czemu odstępuje się od sztywnej formy wykładu i zachęca uczestników do dyskusji.

ZAKRES TEMATYCZNY

I dzień

1. Wprowadzenie do teorii ryzyka

  • definicja ryzyka wg wybranych kategorii
  • źródła ryzyk
  • ryzyko projektu a ryzyko dla projektu

2. Identyfikacja ryzyk w procesie przygotowania projektu

  • rodzaje ryzyk w projektach inwestycyjnych sektora prywatnego i publicznego
  • ryzyka w projektach pozainwestycyjnych
  • matryca logiczna jako narzędzie planistyczne

3. Analiza ryzyk

  • wykorzystanie analizy ryzyka i sposoby jej przeprowadzania
  • macierz ryzyka jako narzędzie analityczne
  • szacowanie ryzyka metodą wielokryterialną
  • wykres Gantta
  • warsztaty z zakresu identyfikacji i analizy ryzyk w oparciu o materiały przygotowane na podstawie autentycznych projektów

II dzień

1. Ocena i pomiar ryzyka na etapie wdrażania i rozliczania projektu

  • konieczność modyfikacji projektu, a dopuszczalność zmian w projekcie
  • kontrola wewnętrzna a kontrole zewnętrzne
  • warsztaty z zakresu oceny i kwantyfikacji ryzyk w oparciu o materiały przygotowane na podstawie autentycznych projektów

2. Sterowanie ryzykami

  • zarządzanie a panowanie nad ryzykiem,
  • obsługa ryzyka

3. Minimalizacja ryzyk

  • dywersyfikacja ryzyk
  • przeniesienie a zabezpieczenie ryzyka
  • warsztaty z zakresu optymalnego zarządzania ryzykiem w oparciu o materiały przygotowane na podstawie autentycznych projektów.

W przypadku akceptacji oferty zakres tematyczny podlega szczegółowym konsultacjom ze Zleceniodawcą i dostosowywany jest do jego oczekiwań.

Copyright by Agnieszka Przybył. All rights reserved.

Informacji na temat szkolenia uzyskać można pod numerem tel. 061/830-06-35.