Zastosowanie PRINCE II w zarządzaniu projektami
Celem szkolenia jest zaprezentowanie uczestnikom szkolenia specyfiki metodologii zarządzania projektami PRINCE2 oraz przekazanie umiejętności zastosowania jej elementów w prowadzonych przez nich projektach. Uczestnicy szkolenia mają szansę
- poznać mapy procesów i zależności w projekcie ułatwiające skuteczne nim zarządzanie,
- nabyć umiejętność tworzenia dokumentów projektowych, umiejętność stosowania planów projektu, a przede wszystkim umiejętność zastosowania elementów metodyki w prowadzonym projekcie,
- zyskać świadomość obowiązków i kompetencji poszczególnych uczestników projektu, świadomość konieczności zarządzania ryzykiem i zmianami w projekcie oraz możliwość znalezienia „wspólnego języka" z dostawcą /klientem w projekcie.
Metodologia Prince2 jest sprawdzoną i skuteczną metodą zarządzania projektami. Została opracowana w Wielkiej Brytanii. Jest oparta o najlepsze praktyki zarządzania projektami. Ma szerokie zastosowanie we wszystkich rodzajach projektów, również w obszarze IT, projektów organizacyjnych, czy też finansowanych z UE.
Korzyści ze stosowania Prince2
- Zapewnienie standaryzacji w zarządzaniu projektami, zapewnienie ujednolicenia dokumentacji i terminologii.
- Wprowadzenie klarownych zasad odpowiedzialności i delegowania lub eskalowania decyzji w koniecznych przypadkach, dających kierownikowi projektu odpowiednią swobodę działania
- Kontrolowanie wszystkich etapów projektu
- Zawiera praktyczne w stosowaniu szablony dokumentów
- Metodologia jest adaptowalna do potrzeb projektu lub organizacji
- Jej stosowanie nie wymaga opłat autorskich, materiały są szeroko dostępne
ZAKRES TEMATYCZNY SZKOLENIA
1. Projekt i jego otoczenie, środowisko i zaangażowane strony
- Czym jest projekt?
- Struktura projektu i struktury organizacyjne
- Kontekst, środowisko projektu
- Ogólne omówienie metodyki Prince 2
- Wstęp do 8 procesów, opis komponentów
2. Inicjowanie projektu - Warsztat I
- Uruchamianie Projektu/Przygotowanie Założeń Projektu
- Uzasadnienie biznesowe
- Struktura organizacyjna PRINCE2
- Określenie ról w projekcie
- Dokument inicjujący projekt
3. Planowanie projektu - Warsztat II
- Planowanie oparte na produktach
- Identyfikowanie działań
- Planowanie działań
- Określanie zakresu i planu projektu
4. Zarządzanie ryzykiem w projekcie - Warsztat III
- Identyfikacja ryzyka
- Analiza i kwantyfikacja ryzyka
- Strategia reagowania na ryzyko
- Kontrola strategii
5. Sterowanie etapem - Warsztat IV
- Autoryzacja zakresu
- Monitorowanie postępów
- Sterowanie zmianami
- Raportowanie
- Akcje korygujące
- Przeglądy jakości
6. Zarządzanie zakresem etapu
- Kontrola na zakończenie etapu
- Ponowna analiza business case'u
7. Zamykanie projektu
- Dokumentacja zakończenia projektu
- Domknięcie wszystkich działań
- Ewaluacja na zakończenie projektu.
Efekty szkolenia
- Praktyczna znajomość metodologii zarządzania projektami Prince2
- Znajomość mapy procesów i zależności w projekcie ułatwiająca skuteczne nim zarządzanie
- Umiejętność tworzenia dokumentów projektowych
- Umiejętność stosowania planów projektu
- Świadomość obowiązków i kompetencji poszczególnych uczestników projektu
- Umiejętność zastosowania elementów metodyki w prowadzonym projekcie
- Uświadomienie konieczności zarządzania ryzykiem i zmianami w projekcie
- Możliwość znalezienia „wspólnego języka" z dostawcą /klientem w projekcie.
W przypadku akceptacji oferty zakres tematyczny podlega szczegółowym konsultacjom ze Zleceniodawcą i dostosowywany jest do jego oczekiwań.
Copyright by Paweł Świdziński . All rights reserved.
Informacji na temat szkolenia udziela Anita Pawelec tel. 0665 484 155 lub anita.pawelec@bomis.pl