Nic, co trudne, nie jest nam obce.

 Na żywo, poprzez transmisję video i interakcję on line pomagamy Państwu rozsupłać dylematy zawodowe. Rozwiązywanie spraw i codziennych i szczególnych, tych, które frapują Państwa w pracy zawodowej, jest dla nas i codziennym i szczególnym zadaniem.

W BOMIS-ie łatwiej zdystansować się i znaleźć inspirację, wzmocnić się i zyskać wskazówki wielokrotnego użytku.

Efekty uboczne też mogą się zdarzyć - wiedza i umiejętności procentują po godzinach.

Copyright by BOMIS® & Marzena Raźniewska-Półkoszek. All rights reserved.

Celem szkolenia jest wsparcie osób na stanowiskach kierowniczych

- w praktycznym zastosowaniu art. 94 kodeksu pracy z perspektywy praw i obowiązków pracodawcy i przełożonego oraz pracownika i podwładnego;

- w stosowaniu zasad profesjonalnej komunikacji z podwładnym i budowaniu relacji interpersonalnych w oparciu o pryncypialne wartości organizacji;

- w wykształceniu umiejętności reagowania w sytuacji doświadczania mobbingu, obserwowania cudzych skłonności do bycia mobberem lub do bycia ofiarą;

- w przyjmowaniu asertywnych postaw wobec próby nadużycia pojęcia mobbing w sytuacji prowadzenia rozmów oceniających, formułowania krytyki, udzielania nagany, zwalniania pracownika;

- w odróżnianiu konfliktu interpersonalnego na linii przełożony – podwładny od zachowania naruszającego prawa pracownika.

Zakres tematyczny szkolenia wyznaczają odpowiedzi na kluczowe kwestie

1. Jak należy definiować mobbing i inne formy dyskryminacji w środowisku pracy w oparciu o polskie i unijne regulacje prawne?
2. Jak rozpoznać istnienie zjawiska we własnym zespole pracowniczym i odróżnić ofiarę od mobbera?
3. Jak rozróżniać trafnie kierunki mobbingu, np. szef – podwładny, podwładny – szef, pracownik – pracownik i inne?
4. Jak przeprowadzić w perspektywy szefa lub współpracownika rozmowę z osobami dotkniętymi zjawiskiem w celu identyfikacji stanu faktycznego?
5. Jakie są podstawowe zasady prowadzenia mediacji?
6. Jak odróżnić nadużycia pojęcia mobbing i sytuację zwykłego pomówienia od rzeczywistego zachowania patologicznego?
7. Jak aktywnie zapobiegać sytuacjom sprzyjającym mobbingowi, a także sytuacjom konfliktowym lub animozjom interpersonalnym w zespole?
8. Jakie są koszty ignorowania mobbingu w zespołach z perspektywy całej organizacji?
9. Jaką przyjąć strategię profilaktyki mobbingowej, możliwą do wdrożenia w organizacji
„od ręki”?
10. Jakie zadania po szkoleniu każdy z uczestników może wykonywać samodzielnie?

Sposób prowadzenia zajęć
Na przebieg szkolenia składają się  3 sesje godzinne video, podczas których uczestnicy zapoznają sie ze treścią szkolenia i mają sznsę zadawać pytania. Praca indywidualna uczestnikow polega na rozwiązywaniu zadań, analizie przypadków, które następnie poddawane są weryfiakcji wykładowcy. 

Autorka programu i osoba prowadząca szkolenie - Marzena Raźniewska-Półkoszek –
dyrektor generalny BOMIS-u.
Z pasją łączy praktykę kierowniczą z prowadzeniem zajęć
dydaktycznych i usług doradczych. Podczas szkoleń i indywidualnych konsultacji przekazuje
zasady sprawdzone i skuteczne w życiu służbowym. Jest zapraszana do współpracy przez
zarządy przedsiębiorstw, kierownictwa urzędów administracji państwowej i samorządowej,
a także dziennikarzy zajmujących się tematyką zarządczą. Występuje również jako mówca
motywujący podczas konferencji, zjazdów i spotkań integracyjnych. Praktyczne umiejętności
wspiera wiedzą zdobytą m.in. poprzez ukończone studia doktoranckie na Uniwersytecie
Ekonomicznym [poprzednio Akademia Ekonomiczna] w Poznaniu, studia podyplomowe
MBA Executive Nottingham Business School oraz studia polonistyczne na UAM w Poznaniu,
a także liczne kursy z psychologii i ekonomii.

Cena

390 zł netto + 23% VAT.

Cena obejmuje uczestnictwo jednej osoby w szkoleniu 6 godzinnym realizowanym ZDALNIE oraz materiały szkoleniowe opracowane indywiudalnie i dostarczone elektronicznie. Certyfiakt uczestnictwa wysyłany jest wg indywdiualnych preferencji.

Organizacja zajęć

Zdalna praca szkoleniowa realizowana jest w sekwencji: 

I Rozpoczecie: 10.00:  Kontakt e-mail: test, wprowadzenie przesłane e-mailem [czas potrzebny na realizację przez uczestnika: 1,5 h].

II 11.30: sesja video z interakcją uczestników  [1 h - 1,5].

III 13.00 - 14.00:  kontakt e-maila lub poprzez chat - praca indywiudalna uczestników nad przydzielonymi zadniami.

IV 14.00 - 15.00: sesja video z interakcją uczestników [1h - 1,5 h] 

V 15.00 - 15.30: kontakt e-mail lub poprzez chat - praca indywidualna uczestników nad przydzielonymi zadaniami.

VI 16.00 - 16.30 sesja video z interakcja uczestników [0,5 h]. 

Uwarunkowania organizacyjne: dostęp każdego z uczestników do interentu i urządzenia z zainstalowaną przeglądarką internetową, kamerą i głośnikami. 

Kontakt

Tel. +48 665 484 888
e-mail: szkolenia@bomis.pl